FÜHRUNGSTRAINING Günther Gruhn & Partner

Logistik • Seminare • Logistik-Training • Coaching für Führungskräfte

Logistik-Training, Logistik-Beratung, Logistik-Umsetzung und Führungsbegleitung/-Coaching in der Praxis

Lösungsorientierte Beratung, praxisbasiertes Training und kompetente Vor-Ort-Unterstützung ist unsere Kernkompetenz. Seit 1982 für mittelständische Handels-, Industrie-, Dienstleistungs- und Logistikunternehmen.

  • Führungskräftetrainings und zielführende Umsetzungsunterstützung für Logistik-Führungskräfte und den Führungsnachwuchs mehr erfahren
  • Inhouse: Beratungsunterstützung von Experten mehr erfahren
  • Inhouse: Kompetente Begleitung zu variablen Kosten. mehr erfahren


Seminare für die erfolgreiche Fach-Kompetenz in Logistik und Lager

3-tägiges Logistik-Kompaktseminar

Der erfolgreiche Logistiker

Logistikprozesse "schlank", effektiv und marktgerecht organisieren, steuern und rationalisieren können

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Inhouse (bei Ihnen vor Ort)

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3-tägiges Lagerleiter-Kompaktseminar

Der erfolgreiche Lagerleiter

Neue Aufgaben für Lagerleiter, Materialwirtschaftler, Logistiker, Servicemanger und deren Stellvertreter

Neue Aufgaben für Lagerleiter, Materialwirtschaftler, Logistiker und Servicemanager und deren Stellvertreter

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-
Leipzig

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Seminare für die erfolgreiche Rationalisierung in der Logistik/SCM

2-tägiger Praxisworkshop

Logistik-Controlling

Mit Transparenz strategische und operative Rationalisierungsreserven erschließen können. Mess- und Kennzahlen, wirksame Methoden und praktische Rationalisierungstipps werden erarbeitet.

Mit Transparenz strategische und operative Rationalisierungsreserven erschließen können. Mess- und Kennzahlen, wirksame Methoden und praktische Rationalisierungstipps werden erarbeitet.

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2-tägiger Workshop

Logistik-Praxis - Nachhaltig rationalisieren in Lager und Logistik

Nachhaltig rationalisieren in Lager und Logistik bei den Durchlaufzeiten, Lagerkosten, Bestandshöhen, bei der Qualität und im Servicegrad. Wie vorhandene Potenziale systematisch und konsequent erschlossen werden können.

...bei den Durchlaufzeiten, Lagerkkosten, Bestands-höhen, bei der Qualität und im Servicegrad. Wie vorhandene Potenziale systematisch und konsequent eschlossen werden können.

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